多家內外資頭部機構調研光大環境廣東博羅垃圾發電項目

3月14日，花旗銀行、美國銀行、滙豐銀行、國泰君安證券、國信證券等15家境內外機構的投資者和分析師走進光大環境博羅垃圾發電項目（“博羅項目”），和項目團隊進行深入交流，充分體現資本市場尤其是外資頭部機構對光大環境的關注。

三月春盛，博羅項目內草木蔓發，綠意盎然。廠區裡的整潔環境和生態種植園直接在調研團面前展開了一幅綠色生態畫卷，贏得調研團紛紛駐足拍照，為美景點贊。在項目工作人員的引導下，調研團依次參觀了項目智慧展廳、中央控制室、垃圾吊控制室等主要區域。在智慧展廳，調研團聽取了光大環境在垃圾發電領域的技術創新成果介紹。在中央控制室和垃圾吊控制室，調研團親眼見證了全自動無人值守垃圾吊、自動燃燒控制系統（ACC）、無人值守撈渣機和智慧巡檢等智慧化技術的作業場景，直觀感受到光大環境如何通過精細化管理和智慧化技術手段，將傳統的垃圾發電廠轉變為更加高效、安全的智慧化工廠，並對光大環境全力將博羅項目打造成國內首座“高參數、大爐排、中間再熱、智慧化”的垃圾發電廠給予認可。

在隨後的座談交流會上，調研團與項目團隊結合項目廠區參觀的所見所感，重點圍繞行業趨勢、市場前景、技術創新、協同處置、提質增效等話題進行了深入探討和廣泛交流。花旗銀行、美國銀行、滙豐銀行分析師重點關注了博羅項目運營服務收入的情況與前景，對項目公司與當地政府緊密溝通並積極推動垃圾處理費調增所作出的努力和成果給予肯定，對博羅項目在拓展餐廚垃圾處理、污泥處理、供熱等協同業務方面的持續探索和發力表示認可，認為此舉有助開發項目新的盈利增長點，提升項目運營服務收入，助力完善垃圾發電產業鏈佈局。

2023年以來，光大環境細作於創新轉型。針對項目運營管理，公司以“開源節流、降本增效”為抓手，通過精細化管理手段，優化運營管理體系、促進運營協同增效，推進運營數位化轉型，多維度壓降運營成本。以垃圾發電項目為例，公司通過制定一系列措施，加強垃圾來源統籌與整合；依託運營項目拓展餐廚及廚餘垃圾處理、供氣供熱、污泥處理處置等協同業務，促進項目實現多能互補、增收增效；開展重大風險作業“機械換人”，更好保障項目一線作業人員的作業安全——通過持續的探索、試點與實踐，逐步增加項目的運營收入來源、提升運營服務收入水準，成為光大環境推進“由建造服務收入為主向運營服務收入為主的轉變”的良好實證。