矢志續寫“二次創業”新篇章 中國光大環境召開2026年工作會議
1月23日，中國光大環境在深圳總部召開2026年工作會議，傳達學習光大集團2026年工作會議精神，回顧總結2025年工作成績，部署2026年重點工作，推動公司發展穩中求進、提質增效，確保實現“十五五”良好開局，書寫高質量發展新篇章。
光大集團副總經理于法昌出席會議並講話。光大環境董事會主席王思聯以《一鼓作氣袪病 “兩化一型”強身 矢志續寫“二次創業”新篇章》為題講話，總裁欒祖盛做經營管理工作報告。公司領導倪令兵、李昌富、吳永新出席會議。
2025年，光大環境聚焦主責主業，著力增收創效，防範化解風險，扎實推進各項經營工作，深化“兩化一型”戰略，全力推動“二次創業”，為“十五五”順利開局奠定堅實基礎。
堅持目標導向，經營工作落地見效。明確“建設具有中國特色的世界一流環境企業”目標，首次構建總體規劃引領、5項子規劃與5項專項規劃支撐的“十五五”戰略規劃體系；發佈公告擬在深圳證券交易所上市；公司市值大幅提升；五大業務板塊協同並進、經營亮點突出。
堅持強化市場行銷，拓展增量空間。境內業務持續鞏固，在垃圾發電等優勢領域落地多個項目；海外市場穩步拓展，成功進入中亞並落地烏茲別克斯坦兩項目，在東南亞簽署多項輕資產業務，設立越南、印尼及中亞代表處；圍繞重點區域攻堅，專班跟進收並購機會，在北京、廣州等地取得突破。
堅持深挖降本增效，做優存量業務。深入落實“運營增收專項措施十五條”等舉措，核心運營指標再創新高；綜合融資、管理及採購成本進一步下降，閒置資產有效盤活，降本增效成果持續顯現。
堅持科技創新攻堅，培育發展新動能。持續優化科研體制機制、推動技術創新轉化；沼氣制生物天然氣技術首次應用投產；多項智慧電廠技術進一步推廣；水冷振動爐排生物質鍋爐SCR高塵脫硝技術取得突破；微型垃圾焚燒爐完成自主研發與成套裝備製造；廢舊動力電池回收成套裝備入選國家級目錄；國家級環保裝備製造業創新中心建設有序推進。
堅持突出問題整改，夯實管理根基。優化治理結構，設立總裁辦公會、經營管理專題會與可持續發展委員會；加強應收賬款管理與回收工作；創新推行專家幫扶與駐點幫扶機制，強化經驗借鑒與風險預警；“兩非兩資”清理取得實效，風險防控體系持續鞏固。
堅持人才強企，深化幹部人事改革力度。推動職位職級體系和薪酬改革落地，推進全員定級，實現“上下一張網”；規範人事制度，形成“能者上、庸者下”選人用人導向；打造“1+3+3”人才庫體系，為青年人才搭建發展平台。
于法昌充分肯定光大環境2025年的工作成績，期待光大環境在2026年，精准發力、緊抓落實，推動“二次創業”啟新程。一是提高政治站位。壓實整改責任，確保事事有著落、有回音；堅持舉一反三，防止問題反彈回潮；強化成果運用，將整改與深化企業改革、完善公司治理緊密結合。二是強化戰略引領。精心編制“十五五”規劃，確保規劃兼具高度與實操性，推動藍圖務實落地；圍繞核心業務開展技術攻堅，賦能業務發展，提高核心競爭力；持續深耕市場開發，堅持投資與運營雙輪驅動，形成海內外聯動、大小項目互補格局。三是嚴守發展底線。繃緊安全生產意識，築牢安全生產防線；持續攻堅應收賬款回收，保障現金流安全；持續做好風險隱患資產處置，提升風險預判與防控能力。四是提升在港影響力。堅定支持“愛國者治港”，以行動服務“一國兩制”實踐行穩致遠；講好內地環保故事，擴大在港影響力；拓展香港環保業務，探尋綠色投資與綠色製造機遇。五是夯實發展根基。深化作風和基層組織建設，嚴守廉潔底線，強化全員紀律意識與規矩意識；著力打造政治、作風、專業、廉潔四方面過硬的人才隊伍，啟動幹事動能；進一步凝聚組織合力，發揮先鋒模範作用，創新方式方法，營造幹事創業的良好氛圍。
會議強調，公司上下要堅定發展信心，保持戰略定力，錨定“中國特色世界一流環境企業”目標不動搖。2026年，光大環境工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹二十大和二十屆歷次全會精神，深入貫徹習近平生態文明思想，圍繞中央經濟工作會議和集團工作會議重點要求，堅持穩中求進工作總基調，樹立和踐行正確政績觀，以巡視整改為主線，強化治理管控、聚力改革攻堅、築牢風險防線、推進“兩化一型”，切實提升核心競爭力，實現“十五五”良好開局。
會議指出，為開創2026年全年工作新局面，要把握好問題導向、以人為本、主業深耕、勠力同心“四個堅持”，聚焦鞏固龍頭地位、進位爭先、風險管控、價值創造、創新引領、國際市場拓展“六場關鍵戰役”。為此，需重點強化以下五方面工作：
一是強化理論武裝，在以學促幹上取得新成效。結合學習教育，樹立踐行正確政績觀；檢視激勵體系，讓踐行正確政績觀的幹部有奔頭、有幹勁。
二是強化主體責任，在巡視整改上取得新成效。聚焦重點難點抓整改，舉一反三，確保整改工作環環相扣、層層遞進，切實將巡視整改成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力。
三是強化創新發展，在經營實績上取得新成效。系統推進學習“十五五”規劃，引導各板塊、各部門打好攻堅戰；多維度深化提質增效行動，持續提升運營質效；加大境內重點城市區域與香港的拓展力度，壯大海外業務；優化融資結構，完善收並購體系；聚焦重點研究方向，推動創新優勢加速轉化為核心競爭力、發展驅動力，強化科技創新賦能作用。
四是強化隊伍建設，在激發活力上取得新成效。加強各級班子建設，圍繞“兩化一型”提升能力、增強協同；縱深推進職位職級與薪酬改革，完善幹部和人才培養工作體系。
五是強化底線思維，在風險防控上取得新成效。聚焦重點領域，深化專項攻堅，進一步發揮“防波堤”作用；深化安全生產工作，堅守安全底線；堅守境外業務安全底線，為國際化發展保駕護航。
會議從五方面對2026年經營管理工作做出具體安排：
錨定戰略航向，搶抓開局機遇。對接國家重大部署，融入區域發展大局，推動政策紅利轉化為發展實效；完成公司“十五五”規劃修訂，推動規劃落地見效；深化資本市場合作，保障發展資金需求；強化各板塊發揮優勢、協同發力。
深耕主責主業，夯實經營基本盤。以數智化舉措深化財務、招采等領域降本增效；制定“一企一策”應對方案，拓寬項目收入管道；統籌化解經營權到期風險，確保項目平穩過渡；打造差異化運營優勢，構建“大運營”競爭優勢。
聚焦市場攻堅，啟動增長新動能。做深做透做優國內市場；深耕港澳，精耕東南亞，提升國際市場份額與影響力；關注優質收並購機遇，深化ToB業務佈局，拓展農業廢棄物等新興領域，構建多元業務增長體系。
加快產業升級，築牢核心競爭力。建立以成果轉化應用、價值創造為核心的激勵與評審體系；攻關行業核心痛點與技術瓶頸；加快重點技術科研攻堅與產業化；迭代升級智慧管理平台，提升安環管理智能化水準；打造智慧運營樣板。
堅守風險底線，保障高質量發展。加大“兩非兩資”處置與應收賬款管理力度；加強投資風險管理與招標採購管理；實現安全管控全鏈條閉環，築牢安全生產防線；建立科學嚴密的境外風險防控體系，保障國際化發展。
會議要求，公司上下要以堅如磐石的信心闖關奪隘，以只爭朝夕的勁頭勇毅前行，以堅韌不拔的毅力開拓創新，以實績實效破解發展難題，奮力推動公司高質量發展邁上新台階、開創新局面、書寫新篇章。
會議過程中，光大環境對2025年度十大光環人物、十大榮譽、十大攻堅克難案例、十大科技創新、十大ESG案例、十大新聞、先進單位及個人等11項榮譽名單的獲獎單位及個人進行表彰。
光大環境專職董事、高級專家，總部各部門總經理助理級以上管理序列幹部、資深業務經理及以上專業序列幹部，各板塊管理層與區域管理中心主要負責人，獲獎代表現場參會。光大環境各板塊總部部門主要負責人，各區域管理中心、項目公司、工程指揮部、籌備組管理層在分會場以視頻方式參會。
