以压力促转型 以改革助发展 | 光大国际召开2020年年中工作会议

7月27日，光大国际2020年年中工作会议在深圳总部召开。王天义总裁出席会议并作工作报告，会议由副总经理胡延国主持，黄锦骢、钱晓东、李春菊、杨仕桥出席会议。会议以贯彻落实光大集团2020年年中工作会议精神和对标会议精神为指引，总结回顾了上半年工作成果，认真分析了当前形势并部署安排了下半年工作任务，旨在进一步统一思想，凝聚共识，变压力为动力，以改革助发展，持续推进“三五八七”发展战略，确保全面完成全年经营目标，勇攀高质量可持续发展新高峰。



会议首先传达了光大集团2020年年中工作会议精神。光大集团李晓鹏董事长对光大国际上半年取得的经营业绩给予高度认可。他认为，在上半年极端困难的情况下，光大国际能够克服重重困难续写良好业绩，交出靓丽成绩单，实属不易。上半年内，中国光大绿色技术创新研究院在香港设立、光大水务在香港联交所主板挂牌证明集团的国际化战略务实而有效。光大集团吴利军总经理对光大国际中国环保行业领军地位持续巩固给予充分肯定，对光大国际上半年努力克服疫情影响，确保项目建设运营全面恢复，实现收入和净利润持续稳定增长表示赞赏。会议重申了集团对光大国际下一步工作要求，面对新困难、新挑战，要坚持运营全局思维、辩证思维、底线思维，统一思想，坚定信心，要积极推动环保标杆性、引领性项目建设，促进国际合作与交流，稳步推进海外机构建设。



王天义总裁表示，作为集团“四三三”战略头号工程，近两年来光大国际高歌猛进，奋力奔跑，向国家、集团、股东、民众交出一份沉甸甸的成绩单。实现了“两个最大”，即已发展成为中国最大的环保企业和全球最大的垃圾焚烧发电投资运营商，营业收入和净利润两项核心指标连续两年位居国内143家涉环保上市公司之首，在全国工商联发布的2019年中国环境企业50强榜单中位居首位；成就了“两个最佳”，即连续多年获评“亚洲最受尊崇企业”，并在今年5月荣膺香港十大企业管治最佳上市公司；形成“十百千万”发展新格局，即利润超过港币50亿元、收入超过港币300亿元、总资产超过港币千亿元、员工超过万人，基本接近世界一流企业，多项业务已经达到2022年设定的目标。

王天义总裁在工作报告中回顾了光大国际2020年上半年的工作亮点。他表示，上半年疫情非常时期，光大国际表现出不服输、特别能战斗的精神，实现整体经营时间过半、任务过半，光大国际全体员工在非常时期，用非常的努力，取得了非常的成绩。在抗击疫情方面，光大国际努力克服项目广、人员多、任务重的复杂局面，严守防疫最后关口，确保万余名员工工作区“零感染”，守护超1亿居民的环境安全与健康，在国内外累计捐款捐物总额超人民币350万元，充分展示出大国央企的使命与担当。在战略转型方面，推动传统垃圾发电业务由高速增长转向高质量发展，依托光大国际“五点一线”垃圾分类独有技术路径进军资源再生领域市场，实现垃圾处置上下游产业链全布局。在科技赋能方面，光大国际是全世界垃圾焚烧发电技术领域获取专利数最多的企业，实质性完成“一院四城”全新科技创新研发体系布局，建立起覆盖全中国、联通海内外的一流科技创新研发平台。

王天义总裁从国内外经济形势、环保行业发展趋势等多个角度解读了公司当前面临的机遇与挑战。他表示，2020年是光大国际的大考之年，挑战与压力远超预期，需要坚定信念，保持定力，同舟共济，共渡难关。光大国际将整装待发，围绕现代化企业管治体系和管治能力现代化建设，强调“一个守住，三个提升”，即坚决守住项目达标排放和安全生产底线，全面提升公司数字化管理水平、全面提升项目建设运管水平、全面提升领先技术研发和储备水平，继续推进“三五八七”发展战略，以期登上新的高峰。

针对公司下半年工作部署，王天义总裁强调，要坚定不移地贯彻落实集团“四三三”战略部署和“稳中求进、变中求机、进中求新”工作总要求，要继续扛好集团头号战略工程的大旗，在基本接近世界一流的基础上继续向世界领先目标挺进，在打造成为世界一流生态环境集团的道路上奔跑得更快，在推进高质量发展的山峰上攀爬得更高。他提出五点要求，一是咬住目标，坚定不移完成全年预算任务；二是凝神聚力，积极破解各项重大难题；三是志存高远，持续推动创新转型与高质量发展；四是统一认知，认真做好公司各项工作；五是保驾护航，不断强化企业文化与公司治理。



会议指出，面对外部压力和新的发展目标，光大国际不会固守路径依赖，将调整战略，做好攻略，强身健体，整装出发，向着更高的山峰迈进。光大国际将和全体干部员工一道，在危机中育新机、于变局中开新局，迎难而上、勠力同心、奋勇向前，以压力促转型，以能力保稳健，以改革助发展，全面完成年度预算目标任务，推动光大国际越进高质量发展新天地。

光大国际管理层、总裁特别助理、首席科学家、首席专家、总部部门助理总经理以上人员，各业务板块管理层、区域管理层、板块部门总经理等130余人参加会议。