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2020年04月22日

逆勢發力 順勢而為 全面推動創新轉型與高品質發展——光大國際組織召開2020年一季度工作會議


為深入貫徹落實光大集團一季度工作會議精神和要求,部署推進疫情防控及復工複產相關工作,全面推動創新轉型與高品質發展,4月20日,光大國際召開2020年一季度工作(視頻)會議,總結回顧一季度主要工作,研判當前形勢,部署下階段重點工作。光大國際王天義總裁主持會議並講話,財務總監黃錦驄通報了一季度預算執行情況,副總經理李春菊通報了審計整改工作,副總經理胡延國、錢曉東、安雪松、楊仕橋參加會議。



王天義總裁指出,新冠肺炎疫情發生以來,光大國際堅決貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神及國家有關決策部署,按照集團“四三三二”工作要求,科學防控、精准施策,取得的成效難能可貴。一季度,光大國際有效保障生活垃圾、汙水處理,強化醫療廢棄物處置,為防止病毒二次傳播發揮了不可或缺的作用。截至目前,整體復工率已近99%,創造了光大國際工作區“零感染”,百城萬人重大疫情無恙的新奇跡。李曉鵬董事長和吳利軍總經理在集團一季度工作會議上充分肯定光大國際發揮環保特色優勢,為集團一季度穩增長和抗擊疫情做出了重要貢獻。

王天義總裁強調,一季度,光大國際在防控新冠肺炎疫情蔓延,應對國補退坡挑戰,防止經營業績滑坡等方面開展了卓有成效的工作,整體經營績效好於預期。但是,也要深刻認識到,公司當前面臨著確保業績達標、保持主業發展、加強隊伍建設、開拓新業務等難點重點,要在全年甚至更長時間內做好應對各方面環境變化的思想和工作準備。下一階段,要認真貫徹落實李曉鵬董事長、吳利軍總經理在一季度工作會議上的講話精神,搶抓環保產業新機遇,在二季度和下半年加速奔跑,重點做好以下工作。

第一,以常態化疫情防控為切入點,確保全面完成年度生產經營目標。

在疫情防控常態化條件下加快恢復生產秩序,統籌推進疫情防控和生產經營,在第二季度和下半年開足馬力,充分用足各項惠企財政金融政策,努力全面完成年度生產經營目標。

第二,以國補退坡為切入點,全面謀劃創新轉型與高品質發展。

一是統一思想,凝聚共識,以二次創新創業的勇氣積極穩妥應對國補退坡。二是加大與政策制定者和研究機構的溝通交流,積極影響國補新政的政策走向和實施細則。三是提前謀劃,推動現有存量項目和增量項目納入補貼清單和當年“新增”範疇。四是下大氣力啃下存量和增量項目轉平價項目的硬骨頭,實現重點突破。五是加快修改完善市場拓展管理辦法,打造五點一線光大範例。六是突出重點,多元發展,推動傳統業務“三升三降”。七是完善佈局,加快形成“環境、資源、能源”三位一體的發展新格局。八是優化增長方式,強化科技賦能,實現科創引領。

第三,以工資總額管理為切入點,全面深化人力資源管理工作。

要圍繞著力增加工資總額、著力控制工資總額、合理分配工資總額謀篇佈局。從源頭上對員工總數進行整體把控,實施預算管理,確保工資總額不冒不漏。嚴格人員日常管理,逐步建立領導幹部交流任職制度,加快推進人力資源執行資訊系統建設。

第四,以資訊系統建設為切入點,全面提高科學化精細化管理水準。

要限時完成資訊化系統和平臺建設,儘快補齊資訊化短板,推動資訊賦能,建立機構、人員、業務三個全覆蓋的資訊化系統。

光大國際管理層、總部部門及中心負責人、各板塊管理層等70餘人以視頻形式參加會議。