中国光大环境召开2026年年中工作会议
7月24日，中国光大环境在深圳总部召开2026年年中工作会议，传达学习光大集团2026年年中工作会议精神，回顾总结2026年上半年工作成绩，部署2026年下半年重点工作。动员全体干部员工砥砺奋进、担当作为，用实干实绩书写高质量发展篇章，稳步迈向建成“具有中国特色的世界一流环境企业”目标。
光大集团副总经理朱利明出席会议并讲话。光大环境董事会主席王思联以《乘势而上 争创一流——勇做集团高质量发展的排头兵》为题作工作讲话。公司领导倪令兵出席会议，副总裁李昌富主持会议，副总裁吴永新传达集团会议精神。
2026年上半年，光大环境在政治大考中稳步成长，在阵痛反思中明责知畏，在承压奋进中强基固本，在砥砺实干中突围重生，整体经营发展呈现稳中向好态势。
审计和巡视整改扎实推进，历史积弊得到有效解决。今年以来，光大环境狠抓整改，解决了一批历史难题与顽瘴痼疾，成效集中体现在：落实领导干部任职回避，整顿政治生态；整治违规吃喝与公车私用；整治招标采购问题；推动职位职级与薪酬体系改革；推动管理区域改革，强化项目管控；开展专项巡察，推进巡审联动，首次实现境内项目审计全覆盖；解决科研管理体系与治理结构脱节问题；整治低效无效资产；提升应收账款回收水平；从严追责问责，力度创历史之最。
深入开展学习教育，践行正确政绩观更加坚定。一体推进学查改，取得阶段性成效：深入推进学习教育问题查改，完成相关整改；闲置产能与房产有序盘活；完善风险资产认定标准，部分产能闲置项目纳入风险管控体系；完善境外项目审批指引，强化海外投资管控力度。
经营成效总体好于预期，发展态势得到整体扭转。一是战略导向持续强化。公司“十五五”规划提出“建设具有中国特色的世界一流环境企业”目标，光大环境是集团内唯一获此“一流”定位的企业。二是经营质量持续稳中向好。环保能源持续发挥“挑大梁”作用；环保水务产能利用率提升，并成功投资新项目；绿色环保应收账款回收创同期最佳；装备外销订单同比显著增长；研究院明晰职能定位，小微型炉、垃圾制炭等重点课题成果持续涌现。三是市场拓展取得突破。主攻小微型炉等市场，发力退役锂电池等领域，外销订单持续上升；菲律宾轻资产业务落地，越南、印尼等海外市场拓展取得积极进展。四是科技创新赋能转型发展。获8项科技奖（含国家级1项）。生物热转化技术获“国家科技进步奖”二等奖；小微型炉达国际领先水平，并已在青海等地落地14台套；编制公司首份人工智能（AI）整体建设规划；加速推进五大智慧样板间建设。五是安全生产形势保持稳定。未发生四级以上安环事故。刚性执行“十大禁令”；完成重点项目首轮跨板块穿透式专项监督检查；19个项目公司通过中央生态环境保护督察，全程无重大环保问题。六是生态型质量持续提升。拜访国家发展改革委、生态环境部等部委，与十余家行业协会、高校及地方政府深度对接，深化与中交集团等企业战略合作；全国20多条道路命名为“光环路”或“光大路”。七是品牌建设不断提升。承担联合国全球“迈向零废物的城市”倡议首批名单三座中国城市（苏州、杭州、三亚）主要垃圾处理任务，并获央媒报道；获18家投行券商71次正面评价；连续第10次入选道琼斯最佳指数系列；科普短视频在生态环境部“我是美丽讲解员”活动中荣获全国一等奖。
朱利明充分肯定了光大环境2026年上半年的工作成绩，深入分析政策、市场、资金及技术等方面形势，期待光大环境在2026年下半年全力以赴抓落实、提效能、求突破，圆满完成年度各项任务。
一是持续抓好整改提升，夯实规范管理基础。坚决落实集团巡视整改和审计整改要求，将巡视审计整改成果转化为制度规矩，最终转化为日常自觉。抓早抓小、提醒在前，严明纪律红线，坚持严管厚爱，为干事者撑腰。
二是加强班子和干部队伍建设，激发干事创业活力。加速年轻干部培养，打造人才梯队。注重多岗位锻炼与实践培训，全面提升干部综合能力。要公心用人，以公平公正的程序激发队伍活力，营造风清气正的团队氛围。
三是推动“十五五”规划落地实施，抓好市场布局。深入研究国家政策规划，细化任务清单，明确时间节点，压实责任，积极把握市场机遇。稳固传统业务，探索垃圾资源化利用等新赛道，抢抓政策、资质和市场窗口期。
四是以科技创新增强核心竞争力。明确研究院定位，聚焦解决燃烧控制优化等现场堵点难点，推进数字化与本质安全结合。围绕提质增效设立课题目标，明确产业化节点。倡导长期主义，鼓励科研人员潜心开展有价值的科研项目。
五是提升经营质效，守牢风险安全底线。逐个项目分析产能与收益，明确低效项目盘活或退出路径。严控工程造价，强化前期投资决策的市场分析与回收期测算。压降应收账款规模，强化资金集中管理。严守安全生产底线，严防重大事故风险。
六是发挥驻港平台优势，扎实做好言商言政答卷。坚决扛起驻港企业政治与社会责任，主动服务香港绿色转型，积极参与重点项目，为香港由治及兴、长期繁荣稳定贡献力量。依托“一带一路”及香港平台，调动资源优势，审慎评估、稳妥拓展海外市场。
会议指出，当前，光大环境正处于革故鼎新、蓄势待发的复苏期。历经深刻重塑淬炼，发展根基更加坚实。面对复杂局面，要保持战略定力，坚定发展信心，坚持辩证思维，自觉将自身置于行业变革与国家发展的大坐标中审视谋划，正视挑战、把握机遇，在准确识变中科学应变、主动求变。
会议强调，下半年是光大环境巩固整改与学习教育成果的关键期，是决胜全年目标任务的攻坚期，也是实现“十五五”顺利开局的决胜期。要深入贯彻光大集团半年工作会议精神，锚定全年目标、聚焦九项重点任务，以攻坚之势补齐短板，推动公司走稳走实高质量发展之路。
一是紧盯全年目标。环保能源以垃圾仓治理为切入，推进增收控本、提质增效。环保水务压实应收账款清收责任，专项拓展工业面源污染等领域，培育“第二增长曲线”。绿色环保攻坚“两非两资”处置，推动生物质高值化利用取得实质进展。装备制造巩固外销，推动省级制造业创新中心建设。研究院加快推进飞灰回炉示范项目建设，打造具有行业示范效应的科技样板间。
二是紧盯重大项目拓展。复盘上半年市场拓展，全力跟进下半年国内外重点项目机会，拓展印尼、乌兹别克斯坦等市场的轻资产业务，深耕香港市场。实行全流程闭环管理，提升项目落地水平。优化客户结构，加大企业端（To B）营销力度，丰富客户与项目储备。
三是紧盯科技化赋能。聚焦飞灰资源化、生物质高值化、垃圾制炭、小微型炉等重点课题攻关，形成可量化成果。深化“AI+”场景落地应用，建好智慧样板间。
四是紧盯招投标领域治理。逐一验收确认问题整改成效及问责惩处情况，组织“回头看”。完善招投标采购审批流程，深化集采提质增效；加速采购数字化转型，落地AI辅助评标系统；优化评审专家配置，提升外部专家占比。
五是紧盯巡视、审计、学习教育问题整改。持续推进集团巡视整改，审计整改剩余问题取得实质性进展，持续巩固学习教育问题整改成效。深入开展扭亏企业反弹回潮风险治理。压降控股子公司及法人层级。用足用好化债政策窗口，重点攻坚账龄三年以上应收账款。
六是紧盯安全生产。做实“十大禁令”“五大穿透”，抓好“安全生产月”发现问题整改，组织各板块开展禁令执行专项检查，压实安全生产责任链条，确保下半年实现项目检查全覆盖。
七是紧盯资本价值提升。严格遵循中国内地及香港两地监管规则，有序推进A+H上市架构建设，强化市值管理，持续优化提升公司治理。
八是紧盯资金集中管理。提升资金集中管理质效，强化资金筹划，破解“存贷两高”问题。做大做实境内外资金池，保障海外项目融资。加强金融机构“总对总”合作，压降资金成本。
九是紧盯人才队伍建设。开展干部推荐专项行动，补充预备干部队伍。落地总部与板块、板块之间双向挂职锻炼。开展干部执行力正负面评价，推动干部能上能下。
会议要求，公司上下要锚定全年目标与建成“中国特色的世界一流环境企业”目标，坚持稳中求进，增强紧迫感，上下一心、实干作答、实绩交卷，奋力跑出高质量发展加速度，勇做集团高质量发展的排头兵。
在会议分组讨论环节，公司领导，高级专家，总部部门主要负责人，各板块管理层及区域管理中心主要负责人分四组开展讨论。各组结合发展实际与工作思考，围绕发展新动能、思想指引、人才标准、下半年重点工作等方面谈认识、理思路、提建议，为推动公司实现高质量发展汇聚共识与力量。
光大环境高级专家，总部各部门总经理助理及以上管理序列干部、资深业务经理及以上专业序列干部，各板块管理层与区域管理中心主要负责人现场参会。光大集团实业发展部，光大环境各板块总部非驻深部门主要负责人，各区域管理中心、项目公司、工程指挥部、筹备组管理层在分会场以视频方式参会。
