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2020年08月14日

光大國際召開環保能源板塊南京區域和蘇州區域項目負責人座談會


近日,光大國際總裁王天義在江蘇調研期間,分別赴南京能源項目、吳江能源項目召開南京區域和蘇州區域項目負責人座談會,就項目訴求和相關意見建議進行溝通交流,並作工作部署。



座談會上,王天義總裁認真聽取了南京區域和蘇州區域各項目負責人有關投資、建設、運營等情況的彙報和意見建議,傾聽瞭解項目發展過程中存在的需求和困難,圍繞工程建設、運營管理、品牌宣傳、財務管理等工作展開深入交流,並就基層普遍關心的業務拓展、員工保障等相關問題進行了耐心解答。

王天義總裁表示,作為光大集團“四三三”戰略的頭號企業,光大國際在打造全球領先的生態環境集團的道路上高歌猛進,上半年努力克服疫情衝擊等外部困難,取得了令人滿意的經營成果,為圓滿完成全年任務奠定了良好基礎。近年來,光大國際逐年邁上新臺階,現已實現了“兩個最大”,即成為中國最大的環保企業、全球最大的垃圾焚燒發電投資運營商,規模和品質都屬一流;成就了“兩個最佳”,即連續四年被國際權威機構評為“亞洲最受尊崇企業”,並首次榮膺香港董事學會評選的“香港十大企業管治最佳上市公司”。

王天義總裁指出,進入新的發展階段,光大國際也面臨前所未有的壓力。面對行業政策變革及內部深化改革的雙重壓力和挑戰,光大國際要知難迎難,積極進取,在堅持企業根本戰略的前提下,適時調整戰術,有效化解問題。

結合當前業務和工作重點,王天義總裁提出以下五點要求。一是要堅決貫徹落實“三五八七”發展戰略,全力推進環境、資源、能源“三位一體”的更大發展格局,以垃圾分類、資源再生利用、節能照明為切入口精心耕耘資源、能源兩大領域,形成協同效應。二是要優化投資管理和工資管理,採取項目平價化和用工多元化等手段,多管齊下,多措並舉,提高投資回報率,與員工共用發展成果。三是要做好業務的協同化,促進焚燒、園區、產業鏈、板塊四大協同,推動價值創造,實現“輕資產、高科技、高回報”。四是要做好幹部的同質化,通過幹部交流等方式,將各板塊、各區域幹部隊伍的素質能力提升至同等高度,促進八大板塊均衡發展。五是要做好管理的數位化,搭建多部門、多業務、上下連通的資訊化集成系統,利用資訊技術提升光大國際的管理效率和品牌形象。



針對兩大區域的發展,王天義總裁表達了殷切希望。他表示,南京區域項目跨越多省,為光大國際的規模和效益提升作出了巨大貢獻,其中湖北孝昌項目在疫情期間防控得力,各項工作進展有序,成果值得肯定。蘇州區域是光大國際建設最早、規模最大、標準最高、效能最好、輸出幹部最多的區域,建設運營精益求精,屢屢獲得當地政府和群眾的好評,代表了光大國際優質的品牌形象。王天義總裁勉勵各項目齊心協力,繼續保持不服輸、能戰鬥的精神狀態,持續推進各項業務全面發展,全力完成年度預算任務,力爭在垃圾分類、資源再生等領域再創輝煌。



期間,王天義總裁還現場調研了江蘇省蘇州市吳江餐廚垃圾處理項目、吳江垃圾發電廠擴建項目和吳江區盛澤鎮垃圾分類運營服務項目,查看項目推進和運營情況,並慰問項目現場員工。



光大國際環保能源板塊相關負責人,南京區域、蘇州區域有關部門及各項目主要負責人參加座談。

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