光大環境召開2025年工作會議

1月17日，光大環境在深圳總部召開2025年工作會議，傳達學習光大集團2025年工作會議精神，總結2024年工作成績，部署2025年重點工作，為公司高質量發展積勢蓄能。

光大集團副總經理于法昌出席會議並發表講話。光大環境董事會主席王思聯以《同心同德聚偉力 “兩化一型”再出發 奮力開啟光大環境“二次創業”新征程》為題講話，總裁欒祖盛主持會議並作經營管理工作報告。光大集團實業發展部專家駱海菁，光大環境領導楊仕橋、倪令兵，非執行董事康國明出席會議。



會議指出，2024年，光大環境頂住外部壓力、克服內部困難，全體員工頑強拼搏、勇毅前行，推動經營向好發展。制定“十五五”戰略規劃，明確戰略發展方向。通過深入調查研究，拜訪有關國家部委，梳理發展脈絡，發出“二次創業”號召，明確“科技化、國際化、生態型”的“兩化一型”發展方向。強化投資拓展，增強發展動能。持續鞏固垃圾發電等國內傳統業務優勢與輕重並舉業務發展格局。在烏茲別克斯坦、馬來西亞等國際市場拓展新業務。圍繞沼氣淨化提純、廢舊鋰電池回收資源化利用、虛擬電廠和電力交易建設等領域探索新業務、新模式。強化增收控本，提升經營質效。環保能源確保垃圾入場量，實現垃圾倉增效，平均入廠噸垃圾發電量首次突破400千瓦時。環保水務深入開展“五小創新”，加快數智化轉型，試點“黑燈工廠”模式。綠色環保深挖燃料本地資源化，節約相關成本。不斷強化財務和預算統籌工作，推動控費降本。強化科技創新，賦能業務發展。科技創新機制不斷優化完善，促進板塊間研發協同，推動科技成果轉化。加強政產學研交流互動，推動構建“科研生態圈”。持續深化科技與產業協同，探索新業務發展可行性。全年取得省部級以上科技榮譽12項。強化管理基礎，提升治理能力。制定18項新制度，修訂37項現有制度，優化完善制度體系。建立合規前置審核機制，加強審計整改督導，加強合規管理。建立國產化檔案管理系統，建設智慧檔案庫房，加強綜合管理。強化風險防範，築牢發展底板。持續加大應收賬款清收力度開展存量風險隱患資產壓降工作。實現全年未發生四級及以上生產安全事故、環境事件，安全形勢穩步向好。強化品牌建設，提升行業影響。通過參加國合會年會等重要活動、項目調研等方式，加強與多位元國內外政要及國內省部級領導的交流對接。通過香港電車主題廣告、“綠翼計劃”香港環保教育公益行動等活動，強化在港影響力。通過項目考察、會議交流等形式加強投資機構溝通工作，收穫市場認可。



于法昌充分肯定光大環境2024年的工作成績，期待光大環境在2025年，以一往無前的闖勁、百折不撓的韌勁、只爭朝夕的幹勁，努力開創高質量發展新局面。一是鞏固龍頭地位。做好存量項目的精細化運營管理；做好產業鏈延伸，積極探索新業態、新業務；關注市場整合機會，發揮龍頭地位優勢，打通產業鏈，實現有益增長；推進國際化佈局，找准重點區域，做深做透。二是向新向綠發展。強化科技創新賦能，加快科技成果轉化，因地制宜發展新質生產力；打通資料資源，挖掘資料價值，推進經營數智化轉型；探索“環保+”的多元發展路徑，提升跨界整合能力，打造新業務增長點。三是做實做優香港。持續聚焦香港、深耕香港，積極踐行駐港央企使命擔當；做好香港環保市場拓展，助力香港綠色低碳發展；深入實施“綠翼計劃”，做好在港環保宣傳教育；發揮香港走出去的橋頭堡作用，助力國際業務發展。四是守好發展底線。抓好安全生產與環境管理，有效防範風險；做好應收賬款管理與清收工作；做好合規經營，加強內部管控，強化制度執行。

會議強調，光大環境要認真學習領會集團2025年工作會議精神，堅決貫徹落實各項工作要求，更好服務國家戰略，聚焦民生服務需求，有力推動服務、產品和模式創新，打造環保領域標杆企業，鞏固環保行業龍頭地位。

會議明確，2025年，光大環境的工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實國家和集團黨委部署要求，堅持穩中求進、以實促穩，緊緊圍繞“建設具有中國特色的世界一流環境綜合服務商”奮鬥目標，聚焦主責主業，深化“兩化一型”，大力增收創效，積極防範和化解重點領域風險，著力鞏固環保行業龍頭地位，在服務生態文明建設和社會民生中增強核心功能，提升核心競爭力，全面開啟“二次創業”新征程，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

會議要求，2025年光大環境要圍繞十方面下更大功夫，實現提升。

在服務生態文明建設與社會民生上下更大功夫。牢固樹立踐行綠水青山就是金山銀山的理念，主動融入國家重大區域戰略。扎實做好民生保障和能源保供，探索綠色低碳導向的新產業、新業態、新模式。圍繞各行業綠色轉型需求，主動融入光大集團大協同格局。

在戰略規劃執行上下更大功夫。圍繞公司“十五五”戰略規劃，各部門、各板塊各司其職、真抓實幹，將戰略藍圖逐步轉化為現實，持續鞏固行業龍頭地位。

在市場機遇開拓上下更大功夫。增強市場意識，加強協同行銷，緊抓關鍵機遇；積極開拓協同業務，延伸產業鏈條；積極穩妥加快“走出去”步伐——統籌好境內外市場、傳統業務與新興業務，提升增量業務貢獻力度。

在存量業務提效上下更大功夫。從定位精准、路徑精緻、管理精益、力量精幹、分工精細、指標精減、考核精進七方面，加強精細化運營管理。加強頂層設計與統籌管理，深度挖掘運營管理潛能；加快運營管理的數智化轉型，通過項目技改提升運營質效。

在創新驅動發展上下更大功夫。圍繞新技術、新業務、新模式等做好前瞻戰略佈局；積極穩妥探索新能源、減污降碳、資源回收利用等領域；深化科技與產業融合，培育新質生產力——以創新驅動助力公司“二次創業”。

在管理價值提升上下更大功夫。根據新形勢、新要求，結合公司實際，持續優化完善管理機制；通過流程梳理優化、引入管理工具方法，提升管理精細化水平；統籌財務預算、資金、投資管理，防範流動性風險；加強經營業績考核。

在風險防範上下更大功夫。拓寬思路，提前佈局，做好各類風險預防與應對；以更高站位、更大力度、更新思路，全力以赴推進解決應收賬款難題；堅持安全生產常抓不懈，將安全生產、環境管理責任落到實處。

在幹部人事制度優化上下更大功夫。從全產業鏈角度出發，形成適應並支撐“二次創業”的組織架構體系；建立健全能上能下、能進能出的人事制度機制；圍繞“兩化一型”戰略目標，加強人才隊伍建設；加強年輕幹部培養選拔使用。

在凝聚“二次創業”力量上下更大功夫。將中國特色金融文化融入工作，指導實踐；踐行弘揚“真抓實幹、馬上就辦”的執行力文化與“懂規矩、敢擔當、有夢想”的創業文化。

在迎接集團巡視上下更大功夫。高度重視2025年的巡視工作，扎實做好前期準備，堅持未巡先改，令巡視成為改進工作、提升素質、健全機制、強化管理的過程。

會議要求，公司上下要堅定信心、幹字當頭，按下“快進鍵”、跑出“加速度”，以“二次創業”奮進姿態，書寫高質量發展新篇章。

會議過程中，光大環境向各板塊下達2025年度經營目標責任書。











光大環境高級專家、總裁助理、業務及財務副總監、總部各部門主要負責人及管理和專業序列幹部、各業務板塊及區域（管理）中心管理層、先進單位及先進個人代表在深圳會場參會；各板塊總部部門主要負責人，區域管理中心、項目公司、工程指揮部、籌備組主要負責人以視頻方式參會。