光大環境召開應收賬款回收經驗交流會

2月13日，光大環境在深圳總部召開應收賬款回收經驗交流會，總結、提煉應收賬款催收成功經驗，加強應收賬款催收經驗交流與分享，促進應收賬款催收協同合作，為打好2025年光大環境的應收賬款攻堅戰開好頭、起好步，全力以赴推進解決應收賬款難題。光大環境董事會主席王思聯出席會議並講話，總裁欒祖盛主持會議，副總裁楊仕橋參加會議。

會議聽取了13家單位應收賬款催收典型經驗分享，聽取了環保能源、環保水務、綠色環保、裝備製造四個板塊和光大環境風險管理與法律合規部應收賬款工作匯報。公司管理層圍繞應收賬款工作進行發言。

會議充分肯定了各單位應收賬款清收典型經驗和工作成果。各單位在應收賬款催收過程中，勇於擔當，以堅韌不拔的毅力攻堅克難；講求方法，以智慧和創新破解催收難題。在全體幹部員工的共同努力下，公司2024年應收賬款回收工作取得積極成效。

會議要求，要結合應收賬款管理體制機制的完善，全力以赴破解應收賬款難題。一是要有持之以恆的韌勁。解決應收賬款賬問題，不是一陣風式的運動，是光大環境在2025年全年，躲不開繞不過、時時刻刻必須直面、一寸一尺必須啃下的硬骨頭。各級單位主要負責人在認識上、思想上、行動上一定要“在狀態”，做足打攻堅戰、打持久仗的準備。二是要切實傳導壓力。各板塊管理層、各區域的“一把手”是催收應收賬款的第一責任人。各級單位主要負責人必須躬身入局，要人人有責任、人人有行動、人人見實效，壓實應收賬款的催收責任。三是獎勵要聚焦重點。應收賬款獎勵要突出重點，堅持問題導向。對應收賬款問題的痛點、難點、堵點，探索實行“揭榜掛帥”機制，對表現優秀的加大獎勵力度，並在幹部使用上給予優先考慮。四是要充實和用好工具箱。高手在民間，智慧在基層，要尊重人民群眾的首創精神。要定期對好的經驗進行總結和提煉，將有實效、可落地、能複製的措施和方法，形成應收賬款典型案例集，不斷充實“實操工具箱”，並大力推廣應用，讓一次成功的催收經歷轉變成可以廣泛運用的成功模式。

會議號召，2025年要以更大的擔當、更實的作為，妥處存量，嚴控增量，打贏應收賬款攻堅戰，為“二次創業”奠定堅實基礎，為2025年的預算達成做出應收賬款催收應有的貢獻。

光大環境專職董事、高級專家、總裁助理、業務及財務副總監，總部各部門負責人，各板塊管理層、財務總監、財務管理部負責人，典型經驗分享單位負責人現場參會；各區域管理中心總經理及財務總監，各項目公司總經理及財務部門負責人以視頻方式參會。