以壓力促轉型 以改革助發展 | 光大國際召開2020年年中工作會議

7月27日，光大國際2020年年中工作會議在深圳總部召開。王天義總裁出席會議並作工作報告，會議由副總經理胡延國主持，黃錦驄、錢曉東、李春菊、楊仕橋出席會議。會議以貫徹落實光大集團2020年年中工作會議精神和對標會議精神為指引，總結回顧了上半年工作成果，認真分析了當前形勢並部署安排了下半年工作任務，旨在進一步統一思想，凝聚共識，變壓力為動力，以改革助發展，持續推進“三五八七”發展戰略，確保全面完成全年經營目標，勇攀高品質可持續發展新高峰。



會議首先傳達了光大集團2020年年中工作會議精神。光大集團李曉鵬董事長對光大國際上半年取得的經營業績給予高度認可。他認為，在上半年極端困難的情況下，光大國際能夠克服重重困難續寫良好業績，交出靚麗成績單，實屬不易。上半年內，中國光大綠色技術創新研究院在香港設立、光大水務在香港聯交所主機板掛牌證明集團的國際化戰略務實而有效。光大集團吳利軍總經理對光大國際中國環保行業領軍地位持續鞏固給予充分肯定，對光大國際上半年努力克服疫情影響，確保項目建設運營全面恢復，實現收入和淨利潤持續穩定增長表示讚賞。會議重申了集團對光大國際下一步工作要求，面對新困難、新挑戰，要堅持運營全域思維、辯證思維、底線思維，統一思想，堅定信心，要積極推動環保標杆性、引領性項目建設，促進國際合作與交流，穩步推進海外機構建設。



王天義總裁表示，作為集團“四三三”戰略頭號工程，近兩年來光大國際高歌猛進，奮力奔跑，向國家、集團、股東、民眾交出一份沉甸甸的成績單。實現了“兩個最大”，即已發展成為中國最大的環保企業和全球最大的垃圾焚燒發電投資運營商，營業收入和淨利潤兩項核心指標連續兩年位居國內143家涉環保上市公司之首，在全國工商聯發佈的2019年中國環境企業50強榜單中位居首位；成就了“兩個最佳”，即連續多年獲評“亞洲最受尊崇企業”，並在今年5月榮膺香港十大企業管治最佳上市公司；形成“十百千萬”發展新格局，即利潤超過港幣50億元、收入超過港幣300億元、總資產超過港幣千億元、員工超過萬人，基本接近世界一流企業，多項業務已經達到2022年設定的目標。

王天義總裁在工作報告中回顧了光大國際2020年上半年的工作亮點。他表示，上半年疫情非常時期，光大國際表現出不服輸、特別能戰鬥的精神，實現整體經營時間過半、任務過半，光大國際全體員工在非常時期，用非常的努力，取得了非常的成績。在抗擊疫情方面，光大國際努力克服項目廣、人員多、任務重的複雜局面，嚴守防疫最後關口，確保萬餘名員工工作區“零感染”，守護超1億居民的環境安全與健康，在國內外累計捐款捐物總額超人民幣350萬元，充分展示出大國央企的使命與擔當。在戰略轉型方面，推動傳統垃圾發電業務由高速增長轉向高品質發展，依託光大國際“五點一線”垃圾分類獨有技術路徑進軍資源再生領域市場，實現垃圾處置上下游產業鏈全佈局。在科技賦能方面，光大國際是全世界垃圾焚燒發電技術領域獲取專利數最多的企業，實質性完成“一院四城”全新科技創新研發體系佈局，建立起覆蓋全中國、聯通海內外的一流科技創新研發平臺。

王天義總裁從國內外經濟形勢、環保行業發展趨勢等多個角度解讀了公司當前面臨的機遇與挑戰。他表示，2020年是光大國際的大考之年，挑戰與壓力遠超預期，需要堅定信念，保持定力，同舟共濟，共渡難關。光大國際將整裝待發，圍繞現代化企業管治體系和管治能力現代化建設，強調“一個守住，三個提升”，即堅決守住項目達標排放和安全生產底線，全面提升公司數位化管理水準、全面提升項目建設運管水準、全面提升領先技術研發和儲備水準，繼續推進“三五八七”發展戰略，以期登上新的高峰。

針對公司下半年工作部署，王天義總裁強調，要堅定不移地貫徹落實集團“四三三”戰略部署和“穩中求進、變中求機、進中求新”工作總要求，要繼續扛好集團頭號戰略工程的大旗，在基本接近世界一流的基礎上繼續向世界領先目標挺進，在打造成為世界一流生態環境集團的道路上奔跑得更快，在推進高品質發展的山峰上攀爬得更高。他提出五點要求，一是咬住目標，堅定不移完成全年預算任務；二是凝神聚力，積極破解各項重大難題；三是志存高遠，持續推動創新轉型與高品質發展；四是統一認知，認真做好公司各項工作；五是保駕護航，不斷強化企業文化與公司治理。



會議指出，面對外部壓力和新的發展目標，光大國際不會固守路徑依賴，將調整戰略，做好攻略，強身健體，整裝出發，向著更高的山峰邁進。光大國際將和全體幹部員工一道，在危機中育新機、於變局中開新局，迎難而上、勠力同心、奮勇向前，以壓力促轉型，以能力保穩健，以改革助發展，全面完成年度預算目標任務，推動光大國際越進高品質發展新天地。

光大國際管理層、總裁特別助理、首席科學家、首席專家、總部部門助理總經理以上人員，各業務板塊管理層、區域管理層、板塊部門總經理等130余人參加會議。