光大集团副总经理、光大国际董事会主席蔡允革 调研光大国际环保博罗垃圾焚烧发电项目

8月1日，光大集团副总经理、光大国际董事会主席蔡允革在光大国际博罗垃圾发电项目进行调研，并主持召开环保能源板块博罗区域负责人座谈会，深入了解公司运营及发展情况。光大国际总裁王天义、副总经理胡延国参加调研。



蔡允革认真听取了相关负责人关于环保能源板块财务情况、博罗区域项目运营、投资发展情况的汇报，详细询问了板块财务数据、建设运营收益、项目投资回报及市场拓展进度等经营发展指标，并就国补退坡的影响、公司持续稳健发展等内容与各项目负责人进行了深入交流。



蔡允革指出，今年以来，面对疫情冲击、国补退坡等外部挑战，光大国际管理层带领全体员工，迎难而上，主动出击，团结拼搏，积极进取，取得了令人满意的经营成果，巩固了行业龙头地位，成绩来之不易。

蔡允革要求，光大国际要坚持稳中求进总基调，准确识变、科学应变、主动求变，在新的变化中积极主动抢抓机遇，科学推进战略转型，推动公司持续健康发展。一是坚定发展信心，努力完成年度预算任务。越是形势困难，越要坚定信心。要实行精细化管理，通过管理创造价值，千方百计增收节支，提质增效，努力完成全年各项目标任务。二是统一思想认识，积极应对各项挑战。要坚持运用全局思维、辩证思维、底线思维，客观分析经营发展过程中遇到的各种困难，凝心聚力，多措并举，积极应对各项挑战。三是加强投资管理，提升资本回报水平。ROE是市场和投资者评价一家上市公司的核心指标。要严格新增项目的准入管理，保证项目回报水平，提高新增项目质量，深挖存量项目盈利潜力，增强盈利能力。四是坚持创新引领，提高公司发展质量。要进一步加大科研投入，加强科技创新，打造科技硬核，持续提升企业核心竞争力。要将全周期的发展理念落到实处，坚定不移推进战略转型，加快拓展新业务、培育新的增长点。

王天义指出，下一步，光大国际要持续做好焚烧、园区、产业链的“三大协同”；要实现建造收益占比与运营收益占比、处理费收益与电费收益、发电业务收益占比与非发电业务收益占比“三个反转”；要有序拓展国内垃圾焚烧、“参股+双委托”、“一带一路”海外地区等“三个市场”；要坚决贯彻“三个优先，一个明确”的原则，重点拓展盈利能力强、现金流好、风险系数小的相对轻资产的项目；要继续优化投资管理和工资管理，推动高质量、高回报、可持续的发展。

光大国际环保能源相关部门、博罗区域和三亚区域主要负责人参加座谈。

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光大国际环保能源博罗区域覆盖广东、广西、湖南、四川四省，业务涵盖垃圾发电、餐厨垃圾处理、污泥处理、医废处置四大类别，现有运营项目15个，筹建及在建项目15个，总设计处理规模为日处理生活垃圾18000吨，日处理餐厨垃圾410吨，日处理污泥80吨，项目总投资逾人民币108亿元。

博罗县隶属于广东省惠州市，位于珠江三角洲东北部，全县总面积约2858平方公里，常住人口120多万人，2019年全县实现地区生产总值（GDP）增长4.8%，电气机械和器材制造业、橡胶和塑料制品业、非金属矿物制品业三个行业实现两位数增长。博罗县坚持推进高质量发展，近年来先后入选第五届全国文明城市、中国工业百强县、 国家知识产权强县工程示范县（区）、全国“幸福百县榜”、全国县域经济综合竞争力100强和投资潜力100强。