光大环境组织2024年安环管理资格认证考试并召开板块区域中心负责人座谈会

11月28日，光大环境组织2024年安环管理资格认证考试并召开各业务板块区域中心负责人座谈会。公司董事会主席王思联在深圳进行考前动员讲话，并主持召开板块区域中心主要负责人座谈会。这也是近年来第一次光大环境三大核心业务板块区域中心主要负责人进行集体交流。公司领导杨仕桥、倪令兵出席。







本次考试在深圳、南京和济南三地同步安排线下考场，旨在加强安环教育培训，以考促学，提升各区域、项目主要负责人的安环履职能力，促进各级安全生产主体责任有效落实。各板块区域中心总经理，各项目总经理、总指挥以及各区域安环总监共计270人参加考试。



王思联强调，各区域、各项目要切实提高政治站位，认真学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，深入贯彻光大集团安全生产工作部署，树牢安全发展理念，认清当前安全生产工作的严峻性与复杂性。在年末尤其要根据冬季风险和行业特点，提高应急准备和处置能力，确保万无一失。

围绕公司“十五五”战略规划核心思路及重点任务，王思联指出，各板块区域中心对公司发展至关重要，既是公司利润的创造主体，也是企业管理的中坚力量，更是员工的知心家长。各区域中心负责人要以身作则、从班子做起、从中层抓起，以实促稳、真抓实干，弘扬懂规矩、敢担当、有梦想的干事创业精神，营造“真抓实干、马上就办”的执行力文化，争当二次创业排头兵和主力军，为公司的高质量发展做出新贡献。

聚焦2024年四季度这一关键时间节点，王思联要求各区域中心突出重点、聚焦难点，做好年底工作收官，精心谋划下一年工作，并提出六大工作重点：一是抓好安全生产。以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，全面排查安全隐患，压实各方责任，做好元旦、春节假期值班值守工作，提高应急处置能力，筑牢安全生产底线。二是盯紧今年决算和明年预算安排。统筹平衡好今年经营目标任务以及明年预算安排，加强生产调度和项目预算管理，紧盯贷款利率压降，促进增收节支、降本增效，加大应收账款回收力度。三是落实年末及明年工作铺排。做好各项年度重点工作任务“收官”，认真谋划铺排明年重点工作，储备和开发新项目，打造项目“蓄水池”，为公司二次创业赋能。四是编好公司“十五五”战略规划。对照上级战略目标并结合自身实际，精心编制“十五五”战略规划，加快打造科技化、国际化、生态型企业。五是强化员工关心关爱。注重倾听员工呼声，发挥好工会、团委的桥梁和纽带作用，做好对困难员工、困难党员的救济帮扶工作。六是加强干部人才队伍建设。健全完善干部制度，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，做到比学赶超、奖优罚劣。

光大环境总裁助理李昌富、总部相关部门负责人及各业务板块区域中心18位负责人参加座谈。