光大环境召开2025年安全生产工作会议

2月8日，光大环境在深圳总部召开2025年安全生产工作会议，总结2024年安全生产工作，分析当前安全生产面临的新形势，全面部署2025年安全生产重点工作任务。光大环境董事会主席王思联出席会议并讲话，总裁栾祖盛主持会议，公司领导杨仕桥、倪令兵出席会议。



会议听取了环保能源、环保水务、绿色环保、装备制造和研究院五大板块2024年安全生产工作总结及2025年工作计划的报告。光大环境运营与安环管理部围绕2025年推进安全生产精细化管理六个方面二十条举措进行汇报。

会议充分肯定了公司2024年安全生产工作成效，并对2025年安全生产工作进行部署，要求强化各级安全主体责任落实，重点推进安全生产精细化管理，深化安全生产治本攻坚三年行动，开展重点领域专项排查整治，针对薄弱环节和薄弱项目专项帮扶，持续加大安环飞行检查力度，不断加强应急能力建设。

会议强调，在 “二次创业”的新征程上，光大环境必须统筹发展和安全两件大事，实现更安全的发展，并将其纳入高质量发展的指导思想和原则，坚持生命至上、人民至上、员工至上，把安全生产摆在首位，全面提高安全生产保障能力，完善和落实安全生产责任制，加强安全生产监督检查，有效防止四级及以上生产安全事故的发生，维护人民群众、广大员工生命财产安全，为公司的“十五五”规划成功落地、“二次创业”再造辉煌提供更加安全稳定的良好环境。

会议要求，公司各级单位，一要树牢安全发展理念。各级单位负责人要提高政治站位、工作站位，敬畏生命、敬畏职责、敬畏制度，始终保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡，对安全工作警钟长鸣，久久为功。二要强化安全生产责任。全面抓好安全生产责任制，从源头治理、从细节抓起、从短板补齐，筑牢防线、守住底线，不放过任何漏洞、盲点、幻想和隐患。项目公司履行安全生产主体责任，确保安全投入、培训、管理、应急预案和救援保障到位。三要健全安全预防体系。从源头抓起，以系统思维构筑立体化、全方位安全预防体系，从根本上提高安全发展的水平。健全风险防范化解机制，把重大风险防范当成事故对待。强化安全保障能力，持续及时更新淘汰落后的工艺装备。加强安全风险分级管控制度，形成覆盖全体员工和岗位全体生产经营和管理过程的安全生产责任体系。四要狠抓安全生产工作落实。必须强化风险分析，坚持系统观念，统筹抓好各种存量风险的化解、增量风险的防范；必须深化专项治理整治，紧抓重点领域风险防范攻坚；必须强化精细化管理，严格落实定位精准、路径精致、管理精益、力量精干、分工精细、指标精减、考核精进的“七个精”要求，系统推进安全生产精细化管理二十条举措；必须极端认真负责，保持紧张不懈，坚持常抓不懈，确保事故发生率和死亡率降到最低程度；必须确保制度落实，将安全检查推动工作落实作为重要手段，总结经验教训，明确工作标准，通过机动巡查等随机机制将安全生产落到实处。







会议表彰了2024年度安环管理示范项目和优秀案例。











栾祖盛代表光大环境与各板块负责人签订2025年度安环管理目标责任书。

光大环境专职董事、高级专家、总裁助理、业务及财务副总监、总部各部门主要负责人及高级经理以上人员，各业务板块管理层及驻深部门负责人现场参会；各区域管理中心、项目公司、工程指挥部主要负责人、管理层以及各部门主要负责人，以及各级安环管理、生产运营和技术管理人员以视频方式参会。